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      上傳時間:2018-12-25
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    • 簡介:二O一三年項目建設管控 工作思路 滕兆磊 2013年2月22日,,,各位領導、各位同事,新春伊始,公司安排大家坐下來、靜下心就一三年工作進行梳理、溝通,寓意深遠、作用重大。一年之計在于春,現就 二O一三地產公司項目建設管控工作淺談如下 1自己寫的2普通話3由于是節后培訓,內容中有項目管理的一些要求和一部分技術方面內容。希望不是技術方面的人員像物業、房銷也耐住性子聽聽,只有好處沒有壞處嘛,事業同創 成就共享,一 統一思想,團結協作,倡導正能量人生目標 職業生涯 學習力 正能量 二 依托規劃,對標達標,明確工作重點抓安全保質量控成本促進度 三 真抓實干,突出細節落實 貫徹
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      上傳時間:2018-12-18
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    • 簡介:企業成本管控策略,,,讓財務管控成為企業助力器,,企業創造利潤模式,銷售-成本利潤,銷售-銷售利潤,成本-成本利潤,,,,,案例--宅急送扭虧為盈的秘訣,視頻分享,,啟示錄,企業在完成價格競爭之后,最終比拼的是企業,,企業競爭形式演變,,價格競爭,技術競爭,【高】、【多】、【快】,,對企業成本管控體系反思,公司有無正確理財觀念 公司成本降低是否形成共識 公司有無一套完整的成本管理系統 公司對成本管理采取的方法為何 員工能簡單的說出成本結構 ,,成本管控三環體系,成本規劃,,,,課程主題,,,培育正確的成本觀念 企業成本結構及其應用 生產成本及其管控策略 人力成本及其管控策略,,,重
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      上傳時間:2018-12-15
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      上傳時間:2018-11-26
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    • 簡介:銷售終端管控模式 導入方案 目 的 建設終端銷售網絡來掌控終端,提升 產品推薦力,促進銷量提升。 導入流程 一、銷售終端管 理架構確定 二、組織架構 職能確定 三、崗位職責 界定 計劃時間 15天 作業成果 2001年銷售終端管理架構 確定 銷售終端管理制度 /辦法制 定 第一階段 導入流程 一、市場評估 二、分類選擇 重點區域 三、重點突破 激勵實施 計劃時間 30天 作業成果 2001年擬突破市場界定 銷售終端管理政策制定 第二階段 導入流程 一、銷售終端 隊伍組建 計劃時間 30天 作業成果 重點市場銷售隊伍組建完畢 系列培訓規劃實施方案 銷售終端督導制度
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      上傳時間:2018-11-26
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      上傳時間:2018-11-26
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    • 簡介: 土建工程質量管控體系 一、質量控制與管理體系分析 (一)管理措施 1、樣板引路、實物交底,樹立質量標準; 2、及時解決技術問題,提前制定工藝標準; 3、制定預控方案,防止質量通病; 4、以我為主,組織施工單位、管理層及班組做好事前、事中控制; 5、堅決執行驗收程序,減少管理空白; 6、堅持原則、嚴抓很管、實施獎懲制度。 (二)建筑工程施工工序質量控制的現實分析 目前項目質量標準相當嚴格,新材料、新工藝、新技術、新體系。這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而,一個施工項目的工程質量是保證該項目的為企業
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      上傳時間:2018-11-22
      頁數: 27
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    • 簡介:發電企業 安全生產管控平臺建設方案 一、 安全生產管控平臺建設目標 (一)、建設目的 安全生產管控平臺以中國大唐集團公司本質安全管理體系為基礎,以集團信息化規劃為指導,以創建本質安全型企業為理念,遵循“管理制度化、制度標準化、標準表格化、表格信息化、流程軌道化、軌道信息化、信息實時化”的設計路線,有機融合“三大標準”和“四個凡事”,以任務管理為驅動,以信息網絡為載體,應用于中國大唐集團公司、分子公司、基層企業三級主體,實現集團化跨時間、跨區域、跨部門的集中協同管控;以安全生產為主線,以本質安全管理體系為核心,規范企業生產管理流程和員工作業行為,實現對安全風險管控的動態對標、偏差控
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      上傳時間:2018-11-16
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