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    • 簡介:,,默默中高層級管理培訓架構,中高層級整體培訓規劃,1,2、中高層級領導力學習發展框架,默默中高層能力確認及培訓體系(課程體系、講師體系、組織體系、支持體系),3、中高層級學習發展管理執行,4、學習資源庫(學習手冊、課程體系),,,,,,1、1-4季度培訓落地工作的開展,1、2011年各個季度重要工作內容分解,2、2011中高層級管理人員課程體系搭建,A、中高層級管理人員領導力發展手冊編寫,課堂培訓,需要面對面直接面授的課程形式;有助于提高個人管理技能提升。,自我學習,根據個人學習風格和理論知識需要,進行書籍和視頻的閱讀觀看;長期累積管理素養,提高管理品格。,輔 導,派遣導師制度,導師
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    • 簡介:,,企業戰略管理,LOGO,,,01 企業戰略概述,02 戰略管理概述,03 戰略管理過程,Contents Page,目錄頁,第 * 頁,,,,,,,,Transition Page,過渡頁,第 * 頁,,01 企業戰略概述,02 戰略管理概述,03 戰略管理過程,,,,第一章 企業戰 略概述,,戰略一詞來源于軍事,古稱“韜略”,指對戰爭全局的籌劃和謀略。在中國,戰略一詞歷史久遠,“戰”指戰爭,略指“謀略”。孫子兵法被認為是中國最早對戰爭進行全局籌劃的著作。現在,“戰略”一詞被引申至政治和經濟領域,其涵義演變為泛指統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。從這個角度上來說,諸葛
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    • 簡介:中國高層管理培訓市場的調查分析,一、中國高層管理培訓市場的現狀,1.總體現狀發展前景光明,處于初級階段 (1)發展前景光明 根據有關調查顯示,全球高層管理培訓市場達3500億美元,而目前中國高層管理培訓的市場價值僅達5億美元,業內專家預計,到2010年這個市場的價值將達到40億美元,中國將成為全球高層管理培訓的又一個中心。,近兩年,在市場需求和新利潤增長點的雙重推動下,華南地區各知名商學院開始強勢出擊。憑借雄厚的師資力量,中大嶺南學院和管理學院、華工工商管理學院、暨大管理學院等都把EDP作為創新領域,著力推廣。,(2)處于初級階段 缺乏規模化沒有一個培訓機構的市場份額達到5; 缺乏規范
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    • 簡介:精彩工作 優質生活,課程設置,模塊一引言 模塊二職業生涯規劃與精彩工作 模塊三什么是經營什么是管理 模塊四如何做好班組長 模塊五樹立積極的工作價值觀,引言宏觀管理能力,,?,Prentice Hall, 2002,?,Prentice Hall, 2002,,重要性水平,,高層管理,,中層管理,,低層管理,,概念技能,,人際技能,,技術技能,,重要性水平,,高層管理,,中層管理,,低層管理,,概念技能,,人際技能,,技術技能,不同管理層次所需的技能,G理論 哈洛德.季寧,第一章 G理論的管理 第二章 如何經營一個企業 第三章 經驗與財富 第四章 兩個
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    • 簡介:湖北金環績效管理咨詢項目 高層匯報,,目錄,,一、績效管理的有關說明 二、前期訪談回顧 三、湖北金環績效考核設計思路 四、各層面績效考核工作開展思路 五、績效考核體系相關建議 六、績效管理的實施步驟和前提條件,為什么要對績效進行管理,通過規范化的工作目標設定、溝通、績效審查與反饋 工作,改進和提高管理人員的管理能力和成效,促進 被考核者工作方法和績效的提升,最終實現組織整體 工作方法和工作績效的提升。,保證企業戰略 目標的實現,績效管理體系應當起到溝通公司戰略、指引奮斗方向、 層層落實推進公司戰略實現的作用,成為管理者的 有效管理手段,有效激勵,作為物質激勵(工資調整、獎金分配)、人員調整
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